许昌建设企业网站公司 有知道许昌市政府6号令内容得吗

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二、许昌有丹尼斯吗

丹尼斯和胖东来一直在新乡打击。丹尼斯许昌战斗，直*的据点，决斗的意义颇浓。一个是过江龙，一个是坐虎，结果如何，尚待时日。丹尼斯的到来，将引发商业战争在2010年许昌丹尼斯行军，许昌火车站商圈将是**掀起了大规模的商业战争，交战双方在本地商业巨头许昌胖东零售集团，从郑州，河南郑州丹尼斯百货有限公司，公司零售大鳄。一个是强龙，一个是蛇。有趣的是，不远处的海，静静地在街对面。目前，这项业务的战争是积*酝酿，火*的气味在空气中也。在3月中旬，记者来到住在许昌胖东广场购物，发现，这是不是太拥挤的周末，付款阶段队列。许昌胖东广场对面的生活圈子中起到了墙，吊车高耸的围墙，围墙有两行字“三鼎丹尼斯广场，12万平方米的商业大楼将拥有世界舞台。” 12万平方米的体量巨大，确实不应该被低估。据许昌市魏都区，服务发展办公室王先生介绍，三鼎丹尼斯国际商务广场项目自2009年开始，目前已建成半地下楼层，预计今年11月左右完成。三鼎丹尼斯国际商务广场，郑州丹尼斯百货有限公司是一家台资企业，合作建设大型商业广场有限公司许昌三鼎。地面在地上楼层27层，建筑面积？116300平方米，总**2.6亿元。其中1-5层郑州丹尼斯百货有限公司租赁建筑面积？47000平方米，6-27层公寓住宅及商业办公空间。许昌胖东来贸易集团的**网站介绍，许昌胖东广场居住面积？20000平方米的商业，购物，休闲，餐饮和**。从东部的纽约时代广场4月25日，许昌胖打开，总面积？近8万平方米。从经营面积，减少国际商业广场许昌三鼎丹尼斯许昌胖东来过生活广场，比许昌脂肪从东时代广场。“非常欢迎丹尼斯许昌等大鳄的商业发展，许昌服务部门是一个很好的发展机遇，作为重点项目的魏都区，我们异常关注，每周定期会议，汇报了工作进度。”许昌市魏都区服务业发展办公室王先生说。“我们从丹尼斯良好的经营理念和营销手段，来提高自己。”当记者问及脂肪落户丹尼斯的态度许昌上从东，许昌胖东商贸集团柳平静地说。记者了解到，目前，许昌商业企业从东部和大商新红宝石沃尔玛收购部门主要是脂肪。外资商业企业小，首先是因为几乎所有的繁华区域拥有密集的本地分销链，外贸很难找到理想的“落脚地。”其次，这里的脂肪从东到贸易集团的大本营，一家超市，百货，专卖店，便利店和许多其他格式，在当地20多个门店，并在当地的高，占据许昌市市中心区域非常强的识别度，该字段不能帮助商务人士有心脏的担忧。然而，丹尼斯根在河南的两个城市扩张的步伐不会停止，许昌是不容错过的好点。“许昌胖东刘零售集团说，我们不会向其他城市扩张，将不遗余力，以保持现有的22家门店。在这种情况下，双方终于在许昌近战。从位置来看，丹尼斯结算土地站位于500米，东，许昌，许昌市*繁华的商业区，对面的胖东来，如此接近，一场战斗似乎不可避免。丹尼斯胖东新乡许昌交火，丹尼斯和脂肪的从东尚未正式交手。在新乡，然后双方交换了几次火。有趣的是，这两个邻居在新乡，新乡丹尼斯百货，百货与脂肪在平原从东面的道路上，只有约200米之遥。 2002年6月，丹尼斯首次进驻新乡市胖东来，与国际超市和丹尼斯百货，以及，很快全方位的商品和良好的服务赢得了人们的喜爱新乡新乡立足点。首先，始建于2004年9月，河南省新乡市世纪联华店丹尼斯形成较大冲击。两家门店，但78百米之遥。当业务是*好的，世纪联华新乡店销售远远高于同行。 2005年，新乡，许昌胖东来，**次打开从东商店，2007年在新乡脂肪，建成新乡市胖东广场的生活。从身后传来，胖东来在新乡零售坐上头把交椅。丹尼斯搬到中原路与胜利路交叉口位置，更加繁荣，丹尼斯仍保持自己的特色。 3月12日下午，记者来到生活新乡市胖东广场，新乡丹尼斯百货，发现无论是人流量，商品定位，服务质量也有区别。第二次大赛的冠军丹尼斯和脂肪新乡从东面吹来，想必双方还记得。今天，丹尼斯战斗赫然许昌，直取对方“老巢”，与决斗，位于许昌胖东广场对面的生活，在外人的挑战意味着强。丹尼斯和脂肪，从东部的第二场较量，将于今年开始，获胜者，仍有待观察。“每个企业都有自己的专卖店半径，所以厮杀双方风险都很大，闹不好会遭受就像亚洲开始27圈的商战，没有赢家。”说河南**MBA卫生教育中心主任刘鼻鹌研究所。刘汴生分析，从点的注册资本，郑州丹尼斯百货有限公司42180万元，**实力雄厚，许昌市商贸集团有限公司脂肪从东部只有30万亿元。从整体的收入和盈利能力的角度来看，胖东来为丹尼斯。从企业品牌的**度和美誉度，以及许多其他方面，胖东来是不是丹尼斯的对手。胖东来，它的优点？刘小编学生坚信在从东部的局部脂肪。他和胖东来掌舵吃几顿饭，在东，东比较喜欢毛**欣赏“集中优势兵力打击的对手”的战术。在新乡市胖东来的两家店，丹尼斯只有一个。许昌胖东来许昌胖东总部开始，并在当地摸爬滚打多年，其**度，方便，灵活，所以有一定的优势。胖东来有20家门店，大和小，抢先占领商业要道，格式从便利店，超市，百货公司和其他生活必需品。丹尼斯是孤独的，单店经营，无疑会高于其他的运营成本，也不在人数占优。此外，胖东来利用选项高管并拢，管理团队相对稳定，服务理念也有所创新。一个强大的龙和蛇之间的碰撞即将开始。一个是开辟新的领地，为自己辩护的一个重要据点，所以双方肯定会第十二疲惫部队战斗，我认为这将是非常令人**的商业战争，注定要掀起波澜许昌业务。

三、有知道许昌市政府6号令内容得吗

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许政办[2009]6号许昌市****办公室关于印发中原电气谷核心区建设启动工作实施方案的通知

各县(市、区)****,经济开发区、东城区管委会,市****各部门：

《中原电气谷核心区建设启动工作实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。

二○○九年二月十一日

中原电气谷核心区建设启动工作实施方案

中原电气谷是省政府批准建设的、以电力装备制造业为主体的省级重点工业集聚区,是许昌市未来以工业化推进城市化的带状城区,是中原崛起的重要战略支撑点。中原电气谷的建设和发展,对于加快我市工业化、城镇化进程,实现经济社会发展新跨越、新崛起,具有十分重要的意义。为了快速启动并加快推进中原电气谷核心区的开发建设,根据市长办公会议研究的意见,制定本方案。

一、总体要求

2月3日,市长李亚主持召开市长办公会议,对中原电气谷核心区建设启动工作提出了具体要求。按照市长办公会议的要求,构建体制机制,落实机构、人员、项目和**,做到统一指挥,明确责任,上下联动,分工协作,**运作,确保中原电气谷核心区开发建设工作快速启动,取得实效。近期总体工作进度要求:2月底前,完成工作机构组建、开发建设相关政策制定、对外招商资料编制、拟开工项目相关手续报批、建设条件落实等工作,构建体制机制,启动招商引资工作;3月底前,完成中原电气谷核心区“三规一评”编制、许继风力发电项目和中原电气谷创业服务中心项目筹建、中原电气谷启动仪式筹备等前期工作;4月底前,完成各项前期准备工作,举行许继风力发电、电气谷创业服务中心两大项目开工仪式和中原电气谷正式启动仪式,全面启动中原电气谷核心区开发建设工作。

二、工作体制

中原电气谷的开发建设,在市委、市政府的统一**下,由各级各有关部门按职能要求分工负责,齐抓共管。建立以下三个层次的体制架构,尽快形成推进合力。

(一)决策协调机构。市政府成立中原电气谷开发建设指挥部,由市长任指挥长,常务副市长任常务副指挥长、分管城建的副市长、分管工业的副市长任副指挥长,市政府办公室、市发改委、许继集团、市国土资源局、市监察局、市财政局、市建委、市交通局、市水利局、市商务局、市文化局、市环保局、市企业发展服务局、市工商局、许昌县政府、市规划局、市**局、市供电公司、许昌瑞贝卡水业有限公司、河南能信热力有限公司等单位的主要负责人为成员。其主要职责是:

1.审查批准中原电气谷(许昌)总体发展规划、产业发展规划、基础设施建设规划和其它专项规划;

2.研究制定和完善有关优惠政策,并监督落实;

3.审查批准中原电气谷(许昌)年度经济社会发展计划和基础设施建设计划,并监督实施;

4.决定中原电气谷核心区管理服务机构的设立、改组和撤销;

5.决策和协调解决中原电气谷规划、建设、招商、运行和管理中的其它有关重大问题。中原电气谷建设指挥部下设办公室(以下简称“指挥部办公室”),具体负责电气谷开发建设的日常综合协调工作。

(二)管理服务机构。先期组建指挥部办公室,适时改组为中原电气谷核心区管理委员会,代表市政府对中原电气谷核心区行使市级综合管理服务职能,具体负责核心区的统一规划、建设、招商、运行、管理和服务。其主要职责是:

1.组织编制电气谷中长期发展规划和年度计划,报指挥部审定后组织实施;

2.组织拟定和修改、完善有关电气谷开发建设的政策,报指挥审定后组织落实;

3.组织相关部门编制、实施和管理核心区控制*详细规划和区内各项建设规划;

4.组织实施核心区对外经济技术合作与交流,开展对外招商引资活动;

5.组织建立和完善核心区产业发展服务支持体系,对入区企业提供全程服务,协调解决企业和项目入驻、项目建设、科研开发和生产经营中的困难和问题;

6.承办市委、市政府和指挥部交办的其他工作。

指挥部办公室主任由市发改委主任兼任,市发改委、许继集团各抽调一名副职任指挥部办公室副主任,负责日常工作,市财政局、市国土局、市建委、市规划局和许昌县政府各明确一名副职参与指挥部办公室的日常工作,其它工作人员从指挥部相关成员单位抽调,其中市发改委、许继集团各抽调5人,市财政局、市国土局、市建委、市规划局和许昌县尚集镇政府各抽调1人。所抽调的15人为指挥部办公室固定工作人员,单独办公。办公室暂设三个工作组:

1.综合协调组。其主要职责是:

(1)负责研究编制核心区中长期产业发展规划、年度经济运行计划并监测和汇总计划执行情况;

(2)负责协调指挥部办公室与市直各部门、有关乡镇、进驻核心区企事业单位之间的关系;

(3)负责指挥部办公室财务、人事、会务、督查、宣传、文秘等日常行政事务和后勤服务工作;

(4)负责协调核心区内各种社会事务工作;

(5)负责制定各项规章制度,做好内部管理工作;

(6)负责指挥部办公室的日常管理工作,做好车辆与**的使用与管理;

(7)及时承办指挥部办公室交办的其他工作。

2.招商引资组。其主要职责是:

(1)负责拟定并落实核心区招商引资的有关优惠政策;

(2)组织实施招商项目策划、筛选、包装、对外发布或推介、客商联络、客商接洽谈判、招商活动组织、**咨询等招商引资工作;

(3)探讨、实践、改进招商方式,举办各类招商活动,引进项目、**和人才;

(4)负责进区项目的立项、可行*研究报告、合同、章程的审查、批复或转报工作;

(5)做好进区项目跟踪服务,协助办理各项手续;

(6)做好核心区企业的管理与统计工作;

(7)及时承办指挥部办公室交办的其他工作。

3.规划建设组。其主要职责是:

(1)负责编制和实施核心区总体规划和分区详细规划;

(2)负责土地征用、划拨、签订土地出让合同、办理发放土地使用证;

(3)负责进区项目的选址、定点,办理规划**证;

(4)负责协调有关部门搞好园区内施工单位的资质审查、工程的招标、投标及开工**证的办理;

(5)协调有关部门,搞好园区基础设施和建筑安装工程质量监督;

(6)搞好核心区内村庄规划,协助做好拆迁工作;

(7)负责核心区内市政及公共事业的建设与管理;

(8)承办指挥部办公室交办的其他工作。

(三)开发建设实体机构。注册成立中原电气谷核心区开发建设有限公司,作为核心区公用设施建设的投(融)资主体,实行市场化运作,企业化经营,单独核算,并**承担民事责任,接受指挥部办公室的管理。其主要任务是,按照核心区总体建设规划,搞好区内开发建设项目融资,具体负责实施区内土地综合开发的公用设施建设,**、参股区内高新技术产业化项目,发挥**带动作用。

三、工作机制

建立上下贯通、左右协调、运转灵活、富有效率的长效机制,强力推进中原电气谷的开发建设。

(一)实行例会制度,建立强有力的决策协调机制

1.指挥部会议制度。由指挥长主持,每月召开一次指挥部全体会议,听取指挥部办公室关于中原电气谷启动和运行情况的汇报,听取各成员单位对指挥部部署工作任务的情况及其它相关部门支持和服务电气谷开发建设情况的汇报,研究解决有关电气谷开发建设的重大问题。安排部署下一步的工作;

2.联席办公会议制度。由副指挥长主持,指挥部相关成员单位负责人参加,每半月至少召开一次联席办公会议,研究解决电气谷建设中的突出问题;

3.指挥部办公室会议制度。由指挥部办公室主任主持,每周召开一次全体工作人员会议,相互通报工作情况,研究解决电气谷开发建设推进中遇到的具体问题,安排落实指挥部会议、联席办公会议部署的工作。

(二)实行目标责任制,建立纵横协调的联动机制

把支持和服务中原电气谷建设作为各级各有关部门特别是指挥部各成员单位的一项重要职责,纳入目标管理和月度考核,考核结果通报全市。促使各级各有关部门按职能分工,各司其职,各负其责,齐心协力推进电气谷开发建设。

(三)实行效能督察问责制,建立有效的激励约束机制

1.限时办结制。对中原电气谷开发建设中所需有关单位办理的事项和要求限期解决的问题,统一由指挥部办公室建立台账,明确责任单位、责任人和办理时限。相关单位必须在承诺或规定的时限内办结,并及时反馈办理情况;

2.跟踪督察制。由指挥部办公室会同市监察局和市大项目办全程跟踪督察各级各有关单位落实支持和服务中原电气谷开发建设责任目标和限时办结制情况,督察结果定期通报;

3.责任追究制。对在中原电气谷开发建设中不认真履行职责,工作效率低、服务不到位、无正当理由不按时办结相关事项或有其它不作为、乱作为行为的单位及相关工作人员,由市监察部门按照行政效能过错追究的有关规定,实施责任追究。

四、近期主要工作任务及分工和完成时限

(一)建立工作体制机制。由市发改委综合协调,相关部门分工负责,2月底前全面完成。

1.组建指挥部办公室,做到办公地点、办公经费、办公用具、工作人员“四到位”。市发改委、许继集团、市财政局、市国土局、市建委、市规划局和许昌县政府按照要求抽调人员。组建指挥部办公室内设机构,将各项工作职责落实到人,实现正常办公。由市发改委牵头,有关部门配合,2月20日前完成;

2.注册成立中原电气谷核心区开发建设有限公司,并落实工作人员,建立运行机制。由指挥部办公室牵头、市财政局、许继集团配合,3月底前完成;

3.将1000万元的电气谷启动经费落实到位。由市财政局负责,2月20日前完成;4.明确各级各有关部门支持和服务中原电气谷开发建设的职责。主要由指挥部各成员单位根据各自职能特点,制定支持和服务中原电气谷开发建设的工作方案。由指挥部办公室督办,2月25日前完成;

5.制定指挥部例会制度、各级各有关部门支持和服务中原电气谷开发建设工作目标责任制和效能督察问责制的具体实施办法,提请指挥部研究。由市发改委、市监察局负责,2月28日前完成。

(二)启动中原电气谷项目谋划、引进和招商引资工作

1.拟定《关于促进中原电气谷开发建设的意见(试行)》,提请市政府研究,由市发改委负责,2月25日前完成;

2.编制《中原电气谷对外合作指南》,由市发改委负责,2月15日前完成;

3.组建招商小分队,赴温州乐清等地开展招商。由市发改委、许继集团负责,2月28日前完成;

4.调查全市各县(市、区)电气企业**意向,研究制定鼓励本市电气企业到电气谷**新项目的政策措施,争取使新上电气项目入驻电气谷,由市发改委负责,2月28日前完成。

(三)编制中原电气谷核心区“三规一评”

1.与省发改委进行相关政策衔接,修改完善《中原电气谷核心区产业发展规划》,提请政府常务会研究。由市发改委、许继集团负责,2月28日前完成;

2.编制《中原电气谷核心区总体建设规划》和《控制*详规》,由市规划局负责,3月31日前完成;

3.编制《中原电气谷核心区土地利用规划》,由市国土局负责,3月31日前完成;

4.编制《中原电气谷核心区总体环境影响评价报告》,由市环保局负责,3月31日前完成。

此项工作由由指挥部办公室负责综合协调,并统一安排所需经费,3月底前全面完成。

(四)筹建许继风力发电、电气谷创业服务中心两大项目

许继风力发电项目总**约10亿元,需用地500亩左右,目前项目的可研、环评等前期工作正在进行,项目建设**已经落实。电气谷创业服务中心总**6000万元,用地50亩,总建筑面积30600平方米,由许继集团出资建设。这两个项目的筹建工作由许继集团负责,指挥部办公室负责综合协调,各相关部门按职能分工负责落实开工条件,4月15日前全面完成。重点解决好以下几个问题:

1.项目报批立项和开工建设手续办理问题。由指挥部办公室负责协调发改、文化、环保、建设、地震等相关部门从简从快办理;

2.项目用地的征地、补偿、平整、拆迁等问题。由市国土局和许昌县政府负责;

3.项目施工使用道路问题。根据发展需要,魏武大道由核心区开发建设公司负责融资分段开发建设;

4.项目施工用电问题。由市供电公司负责;5.项目施工用水问题。征地拆迁完成后实施。由市水利局和许昌县政府负责;

6.项目征地费用补贴问题,由市财政局负责;

7.施工环境问题。由市**局和许昌县政府负责。

(五)全面启动中原电气谷开发建设工作

4月底前,举行许继风力发电、电气谷创业服务中心两大项目开工奠基仪式和中原电气谷核心区开发建设全面启动仪式,邀请省委、省政府**及省直有关部门负责人参加。由指挥部办公室具体负责筹办。

中原电气谷的建设和发展事关我市经济发展之大计,各级各有关部门要高度重视,按照“三年出形象、五年成规模、十年铸优势”的总体要求,通力协作,密切配合,扎实工作,努力形成全市上下共同支持和服务中原电气谷建设的强大合力,确保中原电气谷开发建设快速启动,**运行,取得实效,使其真正成为中原崛起的重要支撑点和闪光点,造福许昌人民。