抚州企业网站建设方案 抚州速连达科技有限公司怎么样

很多朋友对于抚州企业网站建设方案和抚州速连达科技有限公司怎么样不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、抚州速连达科技有限公司怎么样

抚州速连达科技有限公司是2016-05-30注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于江西省抚州市高新区创业园。

抚州速连达科技有限公司的统一社会**代码/注册号是91361003MA35J1FQ1E，企业法人徐腾高，目前企业处于开业状态。

抚州速连达科技有限公司的经营范围是：智慧家居系统、智慧酒店客控系统、智慧数字照明系统、视频监控系统、一卡通用系统、指纹门禁考勤系统、可视对讲系统、智慧遮阳系统、背景音乐系统、广播会议系统、智慧家庭影音系统、车库管理系统、停车场收费系统、火灾报警系统、智慧路灯系统、电子**系统、物业管理系统、巡更巡检系统、楼宇自控系统、保安监控及防盗报警系统、大屏幕显示系统、网络综合布线系统、计算机管理系统、智慧办公相关系统、智慧水利相关系统、智慧农业相关系统、智慧政务相关系统、智慧医院相关系统、计算机网络及通讯系统、计算机机房系统及其相关弱电系统产品的**、生产、购销、集成方案设计、上门安装、技术维护、工程监理及技术咨询。计算机软件系统的**、生产、购销、系统设计、上门安装、技术维护；电子产品相关硬件的**、生产、购销、系统设计、上门安装、技术维护；网站建设的技术咨询、技术服务、维护支持；云服务、大数据方案的技术服务、技术咨询、维护支持；经营进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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二、企业规划方案2022【5篇】

【#策划#导语】企业发展也需要谋略，对企业发展整体*、长期*、基本*的谋略就是企业发展战略。以下是整理的企业规划方案2022，欢迎阅读！

1.企业规划方案2022

20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2、深挖**渠道，满足人力需求

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度**需求。根据**需求，确定**渠道，执行**政策及**程序，为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度**经验，营业员**这块坚持走广场现场**形式，辅以海报宣传张贴和广场外**横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场**。

⑶自*员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站**进一步优化，保留江西人才人事网和抚州**网。

⑷做好20xx年年度**费用预算，降低日常**宣传费用和网站**费用。

⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作，构建培训体系

⑴如未能**到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20XX年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型**百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行**。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长*团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时*、有效*，*快的让新进员工*悉公司流程制度，了解公司企业文化，*悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理，构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬**，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

5、控制人力成本、完善薪资结构

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

⑴20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传**个人事迹，选登员工**诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融**爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融**的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。

7、规范行政管理工作，降低管理费用

⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理，增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

⑷加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。

⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行

在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度，维护制度和流程的***

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使**批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的***。

10、加强团队建设，打造强有力团队

⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积*向上朝气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

2.企业规划方案2022

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌**度，实现跨越式发展；

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上**，成为本地区和周边地区具有**度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

1、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌**度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

2、园林经济环境分析

我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅**（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林**在房地产开发**中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”*请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无*繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”！

2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高**度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积*扩展业务，积*创造条件，时机成*时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）重视人才培养和引进**人才，增加公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的**动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进**的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动*和积**，提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内**企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和**等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；*后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的**度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；*后，在目前**景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

3.企业规划方案2022

一、***贸易公司发展概况

经济和社会的发展需要节约能源和保护环境。为此，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提**率、增加可靠*和环境友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求。

工业润滑油的发展趋势是提高产品的*能，特别是满足设备制造商（OEM）提出的*能要求，降低产品的成本和发展环境友好的产品。

***贸易公司成立于20XX年XX月。公司从事专业化工业润滑油的生产及销售，立足本地区市场，积*开拓周边市场，目前经营状况稳定。在公司**强有力的**下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一个又一个发展目标。在发展的过程中，公司**形成了一个共识：公司发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展规划，构建切实可行的战略目标，促成公司的科学发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。

目前，公司在业务上稳步前进，逐步开拓目标市场，经营业绩节节攀升；公司管理逐步走向规范，形成稳定的组织结构，为公司的发展壮大提供软保证。

目前，世界润滑油基础油正由APII类向APII/IIII类转变，基础油生产正向加氢技术发展。应用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、氮及芳烃含量低，粘度指数高，热氧化***好，挥发*低，换油期长。

世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加，加氢技术发展迅速。预计到20XX年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚α烯烃合成油（PAO）具有较高的粘度指数，优良的低温*能和热氧化稳定*，在**和**内燃机中被采用，但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用。

润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的，甚至是关键的作用。

润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为了达到各种*能的提高和平衡，在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂，使配方复杂，加**高且增加了成本。国外致力于发展多功能添加剂，将具有不同功能的“*能”团结合于同一**内，通过加入一种添加剂同时达到多种功能。在润滑油添加剂中，不同的添加剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定*的添加剂。

现代工业润滑油生产大多采用复合添加剂进行调合，不但调合工艺简单，而且可降低总加**，节约成本。在复配技术中，除了采用多功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多，这样就可以大大降低添加剂的总加**。

降低工业润滑油中添加剂的总加**是提高油品质量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液压的总加**已经由过去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%；工业齿轮油的总加**也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的加**下，抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上。某些单剂的加**也明显下降，如过去一般加0.05%-0.1%的破*剂，现在只要加入0.005%就可起到较好的效果。

二、公司区位分析

***贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地区工业发达，尤其是轻工业，对工业润滑油的市场需求巨大。该地区交通基础设施完善，可以降低成本，增加盈利。

三、行业环境分析

工业润滑油的市场需求是顾客愿意购买工业润滑油的数量，市场对工业润滑油的需求量越大，对公司越有利；工业润滑油的供给是市场上的厂商能够提供工业润滑油的数量，市场工业润滑油的供给越强，则工业润滑油的'企业面临的竞争越激烈。当公司进入供不应求的行业，会更容易获取利润；而公司处于供过于求的行业，会更难获取利润。因此，***贸易公司能够清楚的认识自己所处行业的供求关系，以便作出更英明的战略决策。

4.企业规划方案2022

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

(一)总目标

在未来三年内，在公司的**下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

(二)具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志*酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理*。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积**，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人*化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

(三)保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为**的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。

5.企业规划方案2022

一、公司当前经营状况

1、状况

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行*调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

2、优势

我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有**货运**资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

3、立足实际，找准突出问题

当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

(1)企业困难多年，**短缺，稍有的转机尚需投入**的支持，所以当下**需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动**的周转;缺乏新项目启动**，也制约了新的货源市场的开发。

(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的**人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展

1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质*突破，实现生产经营提高”。

按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好**融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动*的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

3、20xx年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

三、措施

1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

2、增强主动参与市场竞争的观念。我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动*和能动*。

3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有**核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢**入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

三、抚州市生态文明建设促进办法

**章总则**条为了促进生态文明建设，保障生态安全，改善环境质量，提高资源利用效率，推动人与自然和谐发展，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内的生态文明建设，适用本办法。

本办法所称生态文明，是指树立尊重自然、顺应自然和保护自然的理念，遵循人与自然和谐发展的客观规律，实现人与自然和谐共生、良*循环、持续繁荣的社会形态。

本办法所称生态文明建设，是指为实现生态文明而从事的各项建设及其相关活动。第三条贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持人与自然和谐共生，坚持生态惠民、生态利民、生态为民，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的基本方针，坚持把绿色发展、循环发展、低碳发展作为基本途径，正确处理保护与发展的关系，统筹兼顾，依法推进，将生态文明建设融入本市经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。第四条市****将生态文明建设放在突出的战略位置，统一**、组织、协调全市生态文明建设工作。

县（区）****负责组织、协调、实施本行政区域内的生态文明建设工作。具有行政管理职能的开发区管理委员会按照市****的规定，承担管辖区域内生态文明建设组织、协调和实施工作。

市、县（区）****生态文明建设协调机构，具体负责本行政区域内生态文明建设的指导、协调、督促、考核等工作。有关部门按照各自职责做好生态文明建设工作。

乡（镇）****、街道办事处应当根据生态文明建设的有关要求，做好本行政区域内生态文明建设工作。

村（居）民委员会等基层群众*自治组织协助所在地乡（镇）****、街道办事处及有关部门积*开展生态文明建设工作。第五条市、县（区）****将生态文明建设纳入国民经济和社会发展规划，并根据生态文明建设规划，制定本行政区域生态文明建设年度实施方案，确定年度目标和责任，组织实施。第六条生态文明建设是全社会的共同责任，应当发挥政府、公众、社会组织和市场的作用。

鼓励公民、法人和其他组织参与生态文明建设，并保障其享有知情权、参与权和监督权。第二章生态文化第七条市、县（区）****推进生态文化建设，培育生态文明理念，传承培育特色生态文化，倡导生态文明行为，推动生态文明成为全社会的共识，形成崇尚生态文明的社会氛围，逐步建立以生态价值观念为准则的生态文化体系。第八条市、县（区）****及其有关部门应当积*开展生态文化载体建设，保护生态文化遗产，挖掘抚州生态文化底蕴，利用临川文化、红色文化、禅宗文化、古村文化等文化资源，开发文化产品，推动生态文化产业发展。推进“宜黄戏”“抚州采茶戏”“南丰傩文化”等非物质文化遗产传习所建设，建立非物质文化遗产名录体系。鼓励创作具有抚州特色的体现生态文明理念的**文化作品，积*开展历史文化交流活动。第九条市、县（区）****加强生态文化基础设施建设，鼓励、引导、支持下列单位成为生态文明教育的载体：

（一）图书馆、***、文化馆、科技馆等场馆；

（二）森林公园、湿地公园、地质公园、自然保护区、风景名胜区、水利风景区等场所；

（三）其他适于开展生态文明教育的场所。第十条市、县（区）****培育和倡导绿色、文明的生活方式。引导公民爱护山水林田湖草生态系统，保护野生动植物，按标志单独投放有害垃圾，分类投放其他生活垃圾，不焚烧垃圾、秸秆，遵守禁止燃放烟花爆竹、禁止露天烧烤等规定。引导消费者购买和使用节能、节水、再生产品，优先选择绿色产品，减少购买、使用一次*产品，推广简约适度、绿色低碳、文明健康的消费模式。

建立和完善以政策鼓励与商业激励相结合的正向引导机制，推行碳普惠制度，鼓励低碳行为，推动社会各阶层积*参与节能减排，共创低碳社会。推行低碳出行，优先步行、骑行或公共交通出行。大力发展低碳交通体系，不断优化和完善公共自行车和公交服务体系。鼓励优先选择新能源汽车或节能型汽车。

****和使用财政**的其他组织应当按照**有关规定优先采购和使用节能、节水、节材等有利于保护生态环境的产品、设备和设施。倡导绿色办公，积*推行节水、节电、节油以及无纸化办公。